Waarschijnlijk niet. Maar de functie erachter verandert en dat begint eerder dan je denkt.
We hebben geen glazen bol, maar zitten wel bovenop de ontwikkelingen rond AI en de arbeidsmarkt. Dat die snel gaan is geen nieuws meer, dat de meningen erover net zo snel verschuiven wel. We nemen je mee langs een paar inzichten.
Niet AI, maar orkestratie
Techanalist Denis Doeland dook in het Future of Jobs rapport van het World Economic Forum. AI staat bovenaan als groeiende vaardigheid, programmeren juist onderaan. Werkgevers zoeken dus geen specialisten die AI beheersen, maar mensen die AI, creativiteit en vakkennis weten te combineren. Zoals Doeland het zelf verwoordt: “De vaardigheid van 2030 is niet AI. De echte vaardigheid is orkestratie.” (denisdoeland.com)
Marketingauteur Sebastiaan Elsholz komt op Frankwatching tot een vergelijkbaar punt, met een ander model. Hij pleit voor de T-shaped marketeer: breed genoeg om met AI overweg te kunnen, maar met minstens één gebied waarin je écht diepgang hebt. Zijn observatie: “AI versterkt wat je al weet en compenseert geen gebrek aan kennis en ervaring.” (Frankwatching)
Voor je vacatureteksten is dat concreet. Een marketeer die alleen marketing kan, wordt kwetsbaarder. Een marketeer die ook snapt wat AI voor zijn werk betekent, wordt waardevoller.
Pas op met junioren wegstrepen
Een columnist op Emerce beschreef het treffend: het werk waarmee jonge professionals vroeger ervaring opbouwden, verdwijnt als eerste onder AI. Trainees schrijven minder zelf, analyses worden gegenereerd, eerste concepten komen uit een taalmodel. Over de creatieve sector: “Waar vroeger tien mensen aan creatieve productie werkten, zijn dat er straks misschien twee.” (Emerce)
De zorg die daarachter zit: als je alleen nog ervaren mensen nodig hebt om AI te controleren, waar komen die ervaren mensen over tien jaar dan vandaan? Iets om mee te nemen voordat je de junior vacature schrapt.
En de mensen die het zelf voelen
De NVJ deed onderzoek onder journalisten en de uitkomst is ontnuchterend. Een grote meerderheid denkt dat AI banen kost in de media. Een veel kleiner deel denkt dat de eigen baan gevaar loopt. Herkenbaar, misschien, ook buiten de journalistiek. Iedereen ziet de verandering aankomen, bijna niemand denkt dat het hemzelf raakt. (Villamedia)
Kortom
AI verandert vooral de inhoud van functies, niet per se het aantal vacatures. Zoek in je vacatureteksten liever naar mensen die AI kunnen combineren met vakkennis, dan naar AI-specialisten alleen. En houd in gedachten: junioren wegbezuinigen omdat AI “het ook kan” is een beetje een gok met de lange termijn en de kans dat het jouw organisatie straks raakt is misschien groter dan je denkt.
We denken graag mee over wat dit voor jouw team betekent. Mail of bel gerust!
